有一種人他的堅毅跟韌性是藏於你所認識的他之下，但對於自身的規劃跟未來要走的路都已經有了規畫，甚至是跟你當初對他的「刻板印象」所產生的形象截然不同，Summer 就是這類型的女生。也許她的資歷在一字排開都是十幾二十年的美髮圈來說不算久，但是 Summer 很清楚知道，自己還有許多需要加強的地方，也許要花上更久的時間才能達到別人的三分之一，但是她相信，成與不成之間就是看你做與沒做，只要態度對了，就堅持往自己信念走去，終究會有開花結果的一天。

你很難找到一個形容詞去解釋尤卡這個品牌在美髮界所帶來的變化跟衝擊，但是的確是一個新世代、而且充滿想法跟企圖心的代表。最早成立之初就知道利用網路的行銷去做了虛擬消費力的推播，他也知道快速地崛起是一個成功的踏板，卻也是一個翻轉的警訊，所以他每天都在變，變每一次的策略，變每一次品牌競爭力。尤卡確實顛覆了你對於美髮經營的遊戲規則，其創辦人盧志遠跳躍式的思考方式讓不論是品牌經營、形象甚至體系發展都有了年輕世代的力道。年輕或許看來是勝者為王的條件之一，但是知道如何運用危機意識去帶領品牌持續前進才是勝利法則。

幾次活動場合就見過幾次面，但多半都是因為大秀前置無法深談，但印象很深刻是 Tom 那種從容不迫的自信跟對於自己作品那種驕傲的神情。不是自滿，而是一種辛苦多時可以受到台下所有設計師以及前輩肯定的那種驕傲。有著一種很低調、微微保護色的 Tom 其實話不多，只有聊到創作跟色彩這一塊的話題才打開話匣子，暢所欲言，他對美髮的熱愛其實從他的作品不難發現，奔放跟熱情，用著色彩跟堆疊去換化成創意的無邊，Tom 說他字典裡沒有舒適圈，因為一但產生安逸感，你就會被比你更努力的人迎頭趕上了。

用脫韁的野馬來形容自己的袁維妮（Winnie)，與帶有靈氣的外表有著截然不同的反骨精神。不按教科書上的順序走，認為只有自己清楚自為未來要走的路，因為在業界的前輩們都是這樣一步一腳印地走出讓後輩晚生欽佩的成功。同樣的，Winnie 對於職業的專業度也有相當信心，所以透過絕對的預約制度教育顧客：尊重專業就等於尊重自己，也讓自己在現場的服務品質更加提升。

靦腆害羞是我看到 Veson 的第一印象，爾後聊起關於美髮的想法跟創作的熱忱，眼神就再也藏不住對髮型這塊的喜愛。也因為知道不論哪個行業，在嚐到甜美果實前，辛苦跟定性就是第一關卡，高中生涯長達三年白天上課、晚上沙龍進修的日子，讓 Veson 不論在創作或是商業作品上都有著很多等著去實現的創意，而透過這次的比賽經驗也讓 Veson體驗到必須無條件地投入才能獲得無限大的收穫，在未來更要帶著更多衝勁往前進。

說起話來相當靦腆的 Max，談起對於自己所堅持的觀點時眼神也是瞬間充滿堅定，因為喜歡設計的美感所以在機械科畢業後決心投入美髮產業，一頭栽進這個充滿無限可能的產業。因為決定給自己一個工作的里程碑，於是相隔七年後再度參加了美髮比賽。嘗試，是給自己與這個產業所下的註解，因為不去嘗試，永遠不知道自己的可能性在哪裡，也因為嘗試過，才不會在結束時徒留遺憾。

因為以前身處於西門町的美髮人，in% 創辦人之一威力用年輕新世代的思維與管理模式，加上餐飲複合式的全新經營型態，讓 in% 短時間內迅速竄紅。除了靠著新世代的經營方式打入西門町美髮商圈，回歸於美髮本質也是 in% 從不間斷的方向，穩扎教育根基，也鼓勵實習師多參與像是髮型發表會或是廠商的色彩創意大賽。在美髮市場裡，只要用心經營就沒有所謂飽和的市場，也更能創造出自己的市場差異化。

午後的台南一如往常的熱情，進入 J.T Salon 映入眼簾的是井然有序的產品櫃以及店內十足日系作風的陳設。說起話來節奏鮮明快速的 Jessica，說起自己最喜歡的美髮眼神中散發的熱情是你無法忽視。因為無心插柳進入美髮業，卻因為對父親的承諾一路走到現在。意志力，是 Jessica 認為對於工作能夠產生源源不絕熱情的條件之一，純日系的髮型美學在台南落生根，也因為自身對於美的追求讓許多外籍客甚至日本人前來一試成主顧。說到底，對於自己的事業要產生絕對的熱愛，才能做出屬於自己的一片美髮版圖。

人之於空氣一樣獨一無二的重要，但對於每一位成員同樣珍惜與愛護的空气概念髮舍，分享，是這個大家庭的宗旨，而維持整個齒輪滾動而有效率的運作，系統，是一個關鍵的要訣。在九零新世代掌握的浪潮裡，年輕人的思維以及嶄新的作風將是主宰這一切的推手之一，空气概念髮舍營運經理 Amanda 襲承母親熱愛美髮的血液，選擇用數字化及邏輯性的系統做精準的分析，關於未來的脈絡，我想 Amanda 會比未來早一步規劃好該走的遊戲規則。

法國人說不自由，毋寧死，但是 Kevin 老師說有自律才能稱之為自由。下午的訪談雖然只能利用短短時間迅速將豐富的人生歷練翻略述一次確實有點不公平，但是談話的精髓告訴我們，一間店格要做大，唯有靠文化才能養成，而目前的美髮業缺的是觀念而非技術。很多美髮人不清楚他從業的原因，卻相當清楚離開的原因，對於從業的初衷你我又記得多少？管理經營 Kevin 老師自有一套，他說適度授權絕對的良藥，但是授權不代表沒有責任，要讓大家一起成長就必須各司其職，帕瑪的下個榮耀世紀也將如此。